Question

【題目】閱讀圖文材料，回答下列問題。

福耀集團是我國最大的汽車玻璃生產企業，1995年， 福耀玻璃出口到美國市場，成為福特、克萊斯勒等著名汽車品牌的供應商。近年來美國政府利用調節地價、稅收等方式吸引制造業回歸美國，促進“再工業化”戰略的實現。2014年福耀集團在美國建立了芒山和莫瑞恩兩家汽車玻璃工廠。圖甲是美國本土汽車工業和福耀玻璃在美國生產廠的分布圖，圖乙是福耀玻璃在中國和美國生產成本構成圖(兩國同類產品生產總成本大體相當)

（1）與在國內生產-產品出口的經營方式相比，分析福耀集團在美國東北部投資建廠的原因。

（2）說明福耀集團在美國的工廠提高產品競爭力應采取的措施。

Answer 1

【答案】（1）接近美國消費市場，降低運輸成本；美國實施調節地價、稅收等政策支持；在美國國內建廠，避開貿易壁壘，減少關稅；天然氣、電力成本和原材料成本較低；地處美國汽車工業企業聚集區，便于信息交流與生產協作；在原有的工廠廠址建廠，基礎設施條件好等。

（2）提高自動化水平，降低人工成本；提高資源(能源)利用率，降低原料(能源)消耗；加大科技投入，研發新產品等。

【解析】

本大題以汽車玻璃生產企業——福耀集團為背景，設置兩道試題，涉及工業區位、提高產品競爭力應采取的措施等相關內容，考查學生對地理信息的處理能力。

第（1）題，從圖中美國汽車工業分布狀況可以看出，美國汽車工業發達，汽車玻璃消費量大，福耀集團在美國建廠可以接近消費市場，降低產品的運輸成本；從題文字信息可知，美國政府利用調節地價、稅收等方式吸引制造業回歸美國，政策支持；在美國國內建廠，避開貿易壁壘，減少關稅，減少市場交易成本；從成本構成圖中可知，美國的天然氣、電力、原材料成本較低；圖中表明兩家工廠均位于美國汽車工業都密集地區，有利于交流協作；圖中表明兩家工廠都是在原有工廠的基礎上建立，基礎設施完善。

第（2）題，產品競爭力主要取決于產品質量、產品價格和產品的創新度。從產品價格上，圖乙表明美國的人工成本大大高于中國，所以降低成本首先要通過提高自動化降低人工成本，還可以能提高資源利用率降低原料成本；從產品質量上，應加大技術投入提高質量；從產品創新度上，應加產品研發。