Question

【題目】讀材料，回答問題。

洛陽市某縣第二陶瓷廠始建于1986年，職工性別組成中，60％以上為年齡在20-40歲的女職工。1996年，該廠盛時期可年產2400萬件產品，創匯330萬美元，產值2600萬元，稅收340萬元，是河南省同類企業出口創匯最多的廠家;1996年后開始衰退，2004年破產后，被香港某公司收購，重組為豫翔紅星陶瓷有公司，企業又煥發了新的生機。我市某中學地理研學小組利用課余時間，以“工業區位因素的變化”為課題，對該企業盛衰的歷程進行了調查，并繪制了如下表格。

（1）該企業的產品能大量出口歐美市場的主要原因是什么?

（2）2004年企業改制后，豫翔紅星陶瓷有限公司重獲生機的主要原因是什么?

Answer 1

【答案】（1）該企業是典型的勞動力密集型企業，所在地勞動力豐富，價格便宜：基礎設施建設、原料等成本比較低，產品價格在歐美市場上有較明顯的競爭優勢；中國陶瓷具有傳統優勢，在歐美市場吸引力比較強。(任答兩點)

（2）原料成本下降；職工素質整體提高：技術水平大幅提高，產品質量提高：管理體制更加合理。(任答三點)

【解析】

本題主要考查學生獲取和解讀信息，調動和運用知識的能力，較容易。

（1）產品能大量出口歐美市場應與產品的價格、質量、當地居民對產品的認識程度等因素有關。陶瓷業屬勞動力密集型企業，相對于歐美，我國勞動力豐富，價格便宜；由材料可知，該企業建廠時間早，基礎設施建設、原料等成本比較低，因此產品價格在歐美市場上有較明顯的競爭優勢；我國生產陶瓷歷史悠久，產品知名度高，在歐美市場吸引力比較強。

（2）由表中內容可知，企業改制后，原料主要來自省內，因此原料成本下降；職工素質整體提高；技術水平大幅提高，產品質量提高，產品重回歐美市場；此外重新調整會使管理體制更加合理。